查看详情>> 模块一 为什么要培养执行力 1、提问：什么是执行力？ 2、现状分析：中国企业在执行力方面存在的问题？ 案例分享：GE的执行力 3、执行力强的人具有的九大特点 总结：执行力就是任用会执行的人，执行力是团队成败的关键 讲师讲解，学员互动 模块二 执行不力的问题 团队执行不力的关键问题---怎样不问理由，只管执行？ 问题1：态度---老是找借口 心态的转变-不问理由，只看行动 问题2：工作方式---关注细节与执行 方式的转变-不问过程，只问结果 我们关注的重点：目标导向、效果导向、趋势导向 讲师讲解，案例分析 模块三 提升执行力的技巧 怎样有效执行，提高效率？ 技巧1：时间管理---设定可行的目标 基本准则：四象限原则；有序原则；对象原则 方法技巧：做好工作机会、缩短别人干扰的时间、不要拖延 技巧2：目标管理---成为时间的主人 SMART法则 PDCA循环 技巧3：沟通管理---进行有效沟通 沟通心态 沟通策略 团队沟通 沟通让工作更畅通 讲师讲解、小组讨论 模块四 团队执行力的培养 怎样协同合作，形成合力？ 团队执行力的培养： 制度-习惯 命令-压力 激励-愿景 游戏互动，讲师讲解 课程辅助： 资料 PPT、学员手册、课程评估表、签到表、学员胸卡 设备 2只无线话筒、投影仪、白板、白板笔（若干）、A4纸（若干） 会场布置 会议桌摆放成小组讨论式，每组4-6人为佳 道具 手提电脑、游戏道具、白板纸及各类表单